Címke: minőség-ellenőrzés

  • „Nincs ott, ahol lennie kellene”: a Boeing változtatásokra készül a minőségellenőrzésben

    „Nincs ott, ahol lennie kellene”: a Boeing változtatásokra készül a minőségellenőrzésben

    A repülőgépipar egyik óriása, a Boeing, ismét reflektorfénybe került, de ezúttal nem új modellek vagy lenyűgöző technológiai fejlesztések miatt, hanem a minőség-ellenőrzési rendszerének szükségszerű átalakítása kapcsán. A cég vezetősége nemrégiben elismerte, hogy a jelenlegi minőségirányítási gyakorlatuk nem felel meg teljes mértékben az iparág és saját elvárásaiknak. Az amerikai vállalat ezért komoly változásokat tervez bevezetni annak érdekében, hogy visszanyerje ügyfelei és a közvélemény bizalmát.

    Az elmúlt években a Boeing számos kihívással nézett szembe, amelyek közül talán a legjelentősebb a 737 MAX modellel kapcsolatos krízis volt. A repülőgép-típus két tragikus balesetet követően hónapokra a földre kényszerült, ami súlyos pénzügyi és reputációs károkat okozott a vállalatnak. Bár a 737 MAX újra üzemel, a szigorúbb szabályozási környezet és az ügyfelek fokozott elvárásai miatt a Boeing kénytelen még inkább a minőségbiztosításra helyezni a hangsúlyt.

    A cég vezetése hangsúlyozta, hogy a most tervezett változtatások célja nem csupán a hibák kiküszöbölése, hanem egy átfogóbb, proaktív minőségirányítási rendszer kialakítása. Az új stratégiában kiemelt szerepet kapnak a digitális megoldások és az adatelemzés, amelyek révén a gyártási folyamat minden fázisában valós időben követhetőek lesznek a teljesítménymutatók, és azonnal beavatkozhatnak, ha eltéréseket tapasztalnak.

    A Boeing elkötelezett amellett, hogy a jövőben még szorosabb együttműködést alakítson ki beszállítóival is, mert hisznek abban, hogy a minőség nem csupán a saját gyáraik kapuin belül kezdődik. A cég vezetői szerint a megfelelő minőségbiztosítási kultúra kialakítása csak akkor lehet sikeres, ha az ellátási lánc teljes egészében megvalósul.

    A változások ugyanakkor nem csak technológiai jellegűek lesznek. A Boeing nagy hangsúlyt kíván fektetni munkatársai képzésére és tudatosságának növelésére is. A vállalat célja, hogy minden dolgozója értse és magáénak vallja a minőségirányítás alapelveit, hiszen így lehet csak biztosítani, hogy a végtermékek megfeleljenek a legszigorúbb követelményeknek.

    A Boeing lépései azt mutatják, hogy a vállalat felismerte a minőségbiztosítás kiemelkedő fontosságát az iparágban. Az új stratégiák és a hozzájuk kapcsolódó fejlesztések révén a cég reméli, hogy gyorsan és hatékonyan javíthatja helyzetét, valamint visszanyerheti az ügyfelek és a közvélemény bizalmát. Az elkövetkező hónapokban minden bizonnyal kiderül, hogy a bevezetett változtatások mennyire lesznek képesek

  • A minőségellenőrzés Taguchi-módszere: meghatározás, példa és alkalmazások – Investopedia

    A minőségellenőrzés Taguchi-módszere: meghatározás, példa és alkalmazások - Investopedia

    A minőségbiztosítás világában számos módszer létezik, amelyek célja a termékek és szolgáltatások minőségének javítása. Az egyik ilyen módszer a Taguchi-módszer, amely a minőség-ellenőrzés területén jelentős újításokat hozott. De mi is pontosan ez a módszer, és hogyan alkalmazható a gyakorlatban?

    A Taguchi-módszer a japán mérnök és statisztikus, Genichi Taguchi nevéhez fűződik, aki a 20. század közepén fejlesztette ki ezt a különleges megközelítést. A módszer lényege, hogy a folyamatok és termékek tervezése során minimalizálja a variabilitást, azaz a változékonyságot. Taguchi felismerte, hogy a minőség javítása nem csupán a hibák kiküszöböléséről szól, hanem arról is, hogy a folyamatok ellenállóbbak legyenek a külső zavarokkal szemben.

    A Taguchi-módszer egyik kulcseleme a kísérlettervezés, amely lehetővé teszi a különböző változók hatásainak pontos vizsgálatát. Ezáltal a mérnökök és menedzserek képesek azonosítani azokat a tényezőket, amelyek leginkább befolyásolják a végső termék minőségét. A módszer alkalmazása során a cél nem csupán a hibák kiküszöbölése, hanem a folyamatok optimalizálása is, hogy azok a lehető legnagyobb mértékben megfeleljenek a fogyasztói elvárásoknak.

    Például, ha egy autógyártó cég a Taguchi-módszert alkalmazza, akkor a gyártási folyamat minden egyes lépését úgy tervezi meg, hogy minimalizálja a hibák lehetőségét, és maximalizálja a végtermék minőségét. Ennek eredményeként nemcsak a termék megbízhatósága nő, hanem a gyártási költségek is csökkennek, hiszen kevesebb erőforrást kell a hibák javítására fordítani.

    A Taguchi-módszer alkalmazása számos iparágban elterjedt, a gépipartól kezdve, a vegyiparon át egészen az elektronikai szektorokig. A módszer különösen hasznos azokban az esetekben, amikor a termékek élettartamának és megbízhatóságának növelése kiemelt fontosságú.

    Bár a Taguchi-módszer alkalmazása bizonyos mértékű szakértelmet igényel, előnyei vitathatatlanok. A módszer nemcsak a termékek minőségét javítja, hanem hozzájárul a vállalati versenyképesség növeléséhez is. Azok a vállalatok, amelyek sikeresen alkalmazzák ezt a módszert, hosszú távon képesek fenntartani piaci előnyüket és megerősíteni márkájuk hírnevét.